Ngenia a été fondée par Nathalie Gélinas qui compte plus de 30 ans d’expérience dans le domaine conseil et de la gestion. 

Au fil de sa carrière, ses rôles ont évolué, ce qui l’a permis de grandir professionnellement et d’ajouter beaucoup de valeurs dans ses interventions pour ses clients. Dans les années 1990, elle a fondé son entreprise conseil, l’a ensuite fusionnée et vendu à un grand groupe international. Au fil des mandats réalisés, elle a acquis une compréhension intime d’une grande variété de secteurs d’activités, autant dans le monde manufacturier que dans la sphère des services. Elle a développé une expertise pratique dans le développement des affaires, la gestion et la mise en œuvre des meilleures pratiques auprès de plusieurs types d’entreprises à différents stades de leur développement.

De plus, elle a occupé multiples fonctions managériales et des postes exécutifs de gestion qui l’ont permis de mieux saisir les enjeux politiques par l’intérieur et de bien comprendre ce que les gestionnaires vivent. 

Après avoir mené plusieurs projets de transformation et d’acquisition, elle a décidé de s’investir en conseil exécutif, en mentorat et en gouvernance d’entreprise en siégeant sur des conseils d’administration.

Elle est maintenant reconnue comme conseillère exécutive en affaires, avec une riche expérience en développement des affaires, en innovation des modèles d’affaires, en stratégies et en performance opérationnelle, ainsi qu’en intégration d’entreprises.

Elle a organisé et facilité une multitude de séances de planifications stratégiques au sein des organisations et mis en place de cadres de gestion et de gouvernance afin d’assurer l’exécution des plans stratégiques et l’atteinte des objectifs fixés. 

Elle a  aussi conçu, dirigé et facilité des programmes d’accompagnement en leadership, en gestion de performance, en supervision active et en gouvernance d’entreprise.  

Ce qui passionne par dessus tout l’équipe de Ngenia est de guider les CEOs ainsi que leurs équipes de direction (CXO) à maximiser la valeur de leurs projets de croissance rapide, tels que des fusions/acquisitions et des transformations organisationnelles au plan commercial et stratégique menant à de l’innovation des modèles d’affaires.